實體門店轉化私域運營過程中，大多數實體店老板不懂私域，那應該如何更好的轉換身份介入私域運營呢：
1、以微信個人號為例，很多店主在客戶添加微信后，便再也不聯系，除非因為需求主動聯系。上面說的小區周邊服務，因為某些場景下跑腿業務的必須性，還能有一定的效果。但是，在其他的服務形態中，比如商業區的餐飲或娛樂設施，只會讓大多數用戶白白流失。
2、關于閉環私域流量經營，主要表現在兩條鏈路：引流鏈路和裂變鏈路。
1）引流鏈路，一般會出現夸大銷售，服務脫節等現象。比如，客戶在網上訂的自助餐，到店后菜品種類不足、質量存在嚴重問題，還得承受著服務員冷冰冰的服務。
2）裂變鏈路，主要表現在店主無裂變意識，或不會策劃裂變活動，導致裂變鏈路不完整，影響客戶體驗。比如：客戶知道某家餐館做“霸王餐”活動，但實際到店后，沒有服務員知道活動細則。
門店私域運營的問題，遠遠不止這些。但核心難點，主要源于店主無私域流量經營的意識。
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